As empresas xaponesas presionaron para que, ante a dor da pandemia, un paquete de aumentos salariais non fose "realista"

Reuters, Tokio, 19 de xaneiro - O maior grupo de presión empresarial de Xapón ignorouno este martes, esixindo un aumento porque se estaba a preparar para as negociacións salariais clave de primavera co sindicato, e cualificou o aumento do paquete de "poco realista" porque a empresa foi "O impacto do COVID-19". os funcionarios dixeron a pandemia.
Keidanren anunciou as directrices para as próximas negociacións salariais que rematarán a mediados de marzo e subliñou que, dada a actual crise económica e sanitaria, o foco está en protexer o emprego, non en aumentar os salarios.
A actitude cautelosa do lobby empresarial pon de manifesto que despois de que o sindicato liderado por Rengo propuxese o ano pasado o salario mínimo máis baixo dos últimos sete anos, houbo difíciles negociacións co sindicato liderado por Rengo, que reclamaba un incremento uniforme do salario básico nun 2% .
Ata o ano pasado, cando o goberno presionaba ás empresas para que suban os salarios para superar a deflación e o estancamento, as grandes empresas aumentaron os salarios en máis dun 2% cada primavera durante seis anos consecutivos, e a deflación e o estancamento afectaron ao goberno xaponés.Ata 20 anos.
Líderes como Toyota Motor Corp. marcan o ton para as negociacións laborais anuais de primavera, e outros son diferentes.
Non obstante, nos últimos anos, as empresas xaponesas comezaron a adoptar métodos salariais máis diversificados.Co fin de evitar atraer traballadores novos cualificados, evitaron aumentos salariais a gran escala e cambiaron a salarios baseados no rendemento en lugar de salarios baseados na antigüidade.
A estratexia salarial tamén se ve afectada polos cambios na estrutura do mercado laboral xaponés.Ao redor do 40% dos traballadores son empregados a tempo parcial e traballadores por contrato con baixos salarios, o que supón o dobre da ratio antes do estalido da burbulla xaponesa de 1990.
Un número crecente de traballadores mal pagados tenden a levar aos sindicatos a priorizar a seguridade no traballo e resolver a brecha de ingresos entre os empregados a longo prazo e outros empregados, en lugar de aumentar substancialmente os salarios.(Reporte de Izumi Nakagawa e Tetsushi Kato; Edición de Huang Biyu)